随着市场竞争加剧和国际化进程推动，集团级工程项目投资规模大、建设周期长、涉及资金多、跨地域、建设过程复杂、集中监管缺少抓手。

结合在国内外打造的大批精品工程标杆案例和工程项目管理信息化成功经验，朗坤智慧科技股份有限公司以数字技术为依托，打造集团级工程项目管理平台。在集团管控、概算管理、前期管理、成本管理、供应链管理、合同管理、进度管理、设备监造、质量管理、安全管理、客户关系等应用效果上，实现工程项目集团级、多板块、项目群的集中管控一体化应用。

目前，该平台已在山东能源集团、国家能源集团、扬子江药业集团、上海电气集团、中国能建规划设计集团等众多大型集团企业推广应用，帮助工程项目管理建设方、总包方排忧解难、规避风险，协助建设方、总包方快速、高效完成项目建设任务，提升企业数字化建设水平。

山东能源：打造项目三级管控体系

作为全国唯一一家拥有境内外四地上市平台的大型能源企业，山东能源集团有限公司（以下简称“山东能源”）以矿业开采、高端化工、现代物流及工程技术服务为主导产业，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。

山东能源将集团管控作为数字化升级重点，打造以项目为主线、以进度计划为龙头、以概预算控制为核心、以流程管理为纽带、以知识管理为支撑的“工程项目智慧管理信息系统”。搭建了从集团总部——分子机构——项目部内部的三级管控体系，支持同时开展多个项目管理，融入项目全生命周期信息化管理理念，形成一体化的项目全方位管理模式，保障项目全过程控制，优化集团管控体系，推进集团内部业务协同。

国家能源集团物资公司：搭建国家能源“云监造”

国家能源集团物资有限公司，致力于搭建“安全、优质、高效、廉洁”的采购环境，在推进物资采购管理创新和提升专业化服务水平等方面取得了丰硕成果。

为强化设备质量、投资、进度、安全等实施管理服务及专业化监督，物资公司搭建国家能源“云监造”平台。通过抽取、清洗、聚类、挖掘数据，全方位展示监造计划进度分析、监造实时问题预警、监造质量统计分析、工作人员工作情况统计。通过多维度分析，总结历史经验、预测未来发展趋势，为管理者提供一站式决策支撑，助力项目高效管理，保障重大设备质量，提升效率。

扬子江药业集团：打造集团级工程项目管理系统

作为老牌的医药集团，扬子江药业集团始终坚持以高质量药品惠民，以高质量发展报国。

围绕管理、生产、经营、营销4个方面提出数字化转型目标，从信息安全、系统建设、数据中台、业务中台、流程管理、移动应用、主数据管理、合规管理等维度，对集团数字化转型整体架构重塑，打造集团级工程项目管理系统，促进工程项目管理标准化、规范化、信息化、集约化，实现降本增效。

上海电气集团：实现项目全生命周期管理

作为一家大型综合性高端装备制造企业，上海电气集团主导产品聚焦能源装备、工业装备、集成服务三大领域，致力于为全球客户提供绿色、环保、智能、互联于一体的技术集成和系统解决方案。

打造集团级项目管理系统，保障集团项目管理制度、业务过程标准化有效落地；电站、风电、环保等各业务板块的BTG、EPC、BOT数据实现融会贯通和追溯，及时向上反馈、支撑决策分析并向下传递；通过业务衔接将离散管理的事务集中化、连续化，实现项目全生命周期管理。

中国能建规划设计集团：打造海外项目跟踪管理平台

作为全球最大的能源电力设计咨询企业，中国能建规划设计集团构建了一个有机的国际化发展体系，推进国际业务全面、协调、可持续发展。

借助数据库和信息化手段，建立项目、商机、服务、客户于一体的全生命周期管理体系，量身打造海外项目跟踪管理平台。制定国际业务管理标准，开展驻外机构管理、国际项目信息跟踪管理、国际项目业绩管理、“本部+”合作管理及海外市场信息管理，集中掌握资源，加强国际业务统一管控，提高集团国际化竞争力，提高项目运作成功率。

朗坤智慧集团级工程项目管理产品应用模块全、业务涵盖广、满足多种部署方式、易推广应用；交付式实施应用效果佳、周期短，已经成为中国百强企业的首选信息化服务大平台。

（朗坤智慧科技股份有限公司供稿）